In deze periode van snelle en grondige veranderingen, dienen zich evenveel kansen als risico’s aan. Een van de belangrijkste obstakels daarbij is de menselijke factor … De grote uitdaging? Profielen vinden die voldoen aan de vereisten van de “finance-functie”, maar deze ook — en vooral — behouden!

Volgens een recente enquête van het bureau Protiviti vormt de oorlog om talent het grootste risico voor leidinggevenden. En terecht, want bedrijven die er niet in slagen om de beste financiële profielen aan te trekken en te behouden, zullen moeite hebben om hun doelstellingen te bereiken. Bent u CFO? Dan vindt u hier enkele best practices om deze huidige en toekomstige uitdaging aan te gaan.

1. Focus op kwaliteit en veelzijdigheid

De vraag naar financiële profielen is groot op de markt, terwijl het aanbod beperkt blijft. Resultaat? Schaarste, concurrentie tussen werkgevers, salarisverhogingen … Wees daarom — in samenwerking met de hr-afdeling — creatief om uw financiële team te versterken met de juiste profielen door de rekruteringsbronnen actief op te volgen en te diversifiëren, maar ook door veelzijdige kandidaten in te zetten, die u vervolgens kunt bijscholen. Ga voor kwaliteit, niet voor kwantiteit!

2. Stimuleer opleiding

Even belangrijk of misschien zelfs belangrijker nog is uw talent behouden. Volgens een enquête van Gallup zet 59% van de millennials leer- en ontwikkelingsmogelijkheden bovenaan in hun lijst met verwachtingen. Vaak vertrekt een werknemer omdat hij zich binnen het bedrijf niet verder kan ontwikkelen. Maar hoe een geschikt opleidingstraject uitstippelen? Eerst en vooral moet u de noden van uw team begrijpen. Daarna zijn mentoring, individuele of groepscoaching, carrièreplanning of evaluaties stuk voor stuk zinvolle tools.

3. Neem het voortouw

Vooral jonge werknemers hebben nood aan een stimulerende werkomgeving. Ook een moderne financiële afdeling, waar nieuwe technologieën ruimte creëren voor opdrachten met een echte toegevoegde waarde, is een voorwaarde om uw talent te kunnen behouden. De bedoeling daarvan is niet om indruk op hen te maken, maar wel om hun werkplezier, hun productiviteit en hun strategische rol intern te vergroten. Let er echter wel op dat uw anciens onderweg niet afhaken …

4. Belichaam de bedrijfscultuur

Aan het evenwicht tussen werk en privé mag voortaan niet meer worden geraakt. Uit een onderzoek van het bureau Robert Half blijkt zelfs dat het een niet-onderhandelbaar argument is! Net daarom is de bedrijfscultuur een doorslaggevende factor. Van hybride werk tot waarden, flexibele uren, zelfstandigheid … Het spreekt voor zich dat deze kwestie op grotere schaal moet worden aangepakt, maar het financiële team mag niet achterophinken. Integendeel zelfs, uw afdeling kan een rolmodel zijn binnen het bedrijf! 

5. Werk nauw samen met hr

Als CFO staat u er niet alleen voor. U hebt er dan ook alle baat bij om nauw samen te werken met de hr-afdeling om duidelijke richtlijnen op te stellen omtrent uw nood aan talent, aanwervingen te plannen, een kweekvijver voor talent te creëren, opleidings- en loopbaanontwikkelingstrajecten uit te werken …