Geopolitieke context, gewapende oorlogen, commerciële conflicten: op elk niveau heerst instabiliteit. Om te ‘overleven’ moeten bedrijven meer dan ooit hun risico’s beperken en hun strategische autonomie behouden, terwijl ze tegelijk kansen grijpen …

Onzekerheid wordt de regel en het is aan u om door deze troebele wateren te navigeren. Strategische soevereiniteit impliceert geen autarkie, maar het vermogen om uw afhankelijkheden te kiezen. Dat heeft niet alleen als doel om schokken te weerstaan, maar ook om beperkingen om te zetten in voordelen. Om het hoofd te bieden aan deze wereld waar geopolitiek de economie inhaalt, reiken we u zeven hefbomen aan om uw veerkracht te versterken.

1. Bevrijd uzelf uit de greep van techgiganten

Van Microsoft tot Apple: Europese bedrijven geven miljarden uit aan softwarelicenties en vertrouwen hun gegevens en digitale infrastructuren toe aan Amerikaanse giganten. Bij een conflict tussen de Verenigde Staten en Europa zijn de risico’s niet te overzien. Toch bestaan er valabele Europese alternatieven, met name wat clouddiensten betreft. Zij verzekeren de juridische en culturele nabijheid, zonder dat uw prestaties eronder lijden. Een strategische keuze die getuigt van voorzichtigheid.

2. Gebruik de GDPR als een commercieel schild

De Europese GDPR-regeling is niet alleen een regelgevende beperking: ze vormt ook een concurrentievoordeel ten opzichte van meer permissieve wetgeving. Door uw gevoelige gegevens te hosten bij lokale serviceproviders in Europa, bent u beschermd tegen extraterritoriale verbodsmaatregelen zoals de Amerikaanse Cloud Act. Deze benadering van digitale soevereiniteit kan een geruststellende factor en een verkoopargument zijn voor uw Europese klanten, die steeds gevoeliger worden voor de bescherming van hun gegevens.

3. Onderbenut Europees kapitaal benutten

Nog een belangrijke hefboom? Beperk uw afhankelijkheid van niet-Europees kapitaal. Ga systematisch op zoek naar lokale en geloofwaardige financieringsbronnen: van de Europese Investeringsbank en sectorspecifieke Europese fondsen tot institutionele investeerders, andere regionale regelingen, enz. Wanneer u uw aandeelhoudersstructuur onder controle hebt, behoudt u uw besluitvormingscapaciteit op kritieke momenten.

4. Diversifieer uw toeleveringsbronnen

Van Covid tot halfgeleidercrisis: al deze gebeurtenissen herinneren ons aan de gevaren van mono-afhankelijkheid. Breng uw kritieke leveranciers in kaart en identificeer Europese alternatieven, zelfs als deze tijdelijk extra kosten met zich meebrengen. Door aankopen te bundelen via sectorgroepen kunnen kmo’s hun diversificatie bevorderen zonder dat de kosten exploderen.

5. Vermijd transnationale juridische valkuilen

Contracten onder Europese jurisdictie voorkomen onaangename verrassingen. Factoren zoals de extraterritorialiteitsclausules in de Amerikaanse wetgeving kunnen uw bedrijf blootstellen aan onverwachte sancties of verplichtingen. Deze behoefte aan juridische waakzaamheid geldt evenzeer voor samenwerkingsovereenkomsten, joint ventures en eenvoudige servicecontracten. In een gespannen diplomatiek klimaat kan deze reflex u voor grote complicaties behoeden.

6. Train uw kampioenen ‘lokaal’

De strijd om talent is een moeilijk te omzeilen realiteit. Meer dan ooit is het zaak om talenten op te leiden en aan uw bedrijf te binden. Beschouw het als een strategische investering, zeker voor specialisten op het gebied van cyberbeveiliging en kunstmatige intelligentie. Een manier om dit te doen is door nauwere strategische banden aan te knopen met universiteiten. Want zonder competente profielen kan er geen sprake zijn van innovatie of technologische autonomie.

7. Ontwikkel uw vermogen om te anticiperen

Business as usual bestaat niet meer. Houd de geopolitieke risico’s in de gaten om onzekerheid en onvoorziene gebeurtenissen om te zetten in kansen. Volg ontwikkelingen in de regelgeving op de voet, analyseer beginnende spanningen en de impact op uw bedrijf, enz. Deze inspanningen kunnen worden gebundeld via sectorfederaties of worden uitbesteed aan gespecialiseerde consultants. In vergelijking met de kosten van een onverwachte crisis is dit een ‘bescheiden’ investering.